Описание
ВКР Синергия Педагогика и психология «Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации»
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения особенностей трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала.
1.1. Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации
1.2. Теоретические основы психологической адаптации сотрудников
1.3. Построение системы мотивации с учетом адаптационного потенциала сотрудников организации
Глава 2. Эмпирическое исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников ООО «Энергострой»
2.1. Организация, методы и методика исследования
2.2. Исследование особенностей мотивации и адаптационного потенциала персонала
2.3. Анализ результатов исследования
Глава 3. Направления развития системы мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
3.1. Рекомендации по развитию системы мотивации персонала ООО «Энергострой»
3.2. Развитие системы адаптации новых сотрудников
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена важностью мотивированного и адаптированного персонала для эффективности деятельности организации.
Для открытия любых предприятий, организаций и других хозяйствующих субъектов необходим персонал. Нет персонала – нет организации. Человеческие ресурсы олицетворяют собой «фундамент», держащий организацию. Но ведь, персонал нужно не только найти, отобрать, нанять, управлять им, но и удержать его в организации, воспитать в нем лояльность и приверженность к ней. А здесь уже никак не обойтись без адаптации, которая является одним из основных аспектов удержания сотрудников, ведь именно на этом этапе можно с легкостью потерять тех работников, на поиск которых было потрачено время и главное, средства организации. Собственно поэтому система адаптации играет значительную роль в управленческой деятельности каждой организации. Без нее нет представления кадровой политики организаций. Система адаптации – это её важная часть. Актуальность исследования заключается в необходимости внедрения системы адаптации персонала к трудовой деятельности на современных отечественных предприятиях, поскольку это может существенно повысить продуктивность их работы, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Успех любой организации во многих случаях зависит от персонала, работающего в ней. Все чаще новые сотрудники сталкиваются с такой проблемой как сложное прохождение адаптационного процесса.
Множество факторов воздействует на адаптацию кадров. Незнакомая среда, в которую попадает новый сотрудник, не позволяет ему уютно себя чувствовать. Новый сотрудник встречается сразу со многими проблемами: как подружится с новым коллективом, как понравится начальству, как привыкнуть к правилам и особенностям организации. Необходимо проанализировать все проблемы и решить их.
Но, многие организации напротив, не считают адаптацию важным процессом аппарата управления. На первом месте стоит лишь максимальное использование человеческих ресурсов на благо организации. Они не замечают, того что на сколько результативно работает сотрудник зависит и от того на сколько он адаптирован в организации и чем меньше времени займет этот процесс, тем быстрее он начнет приносить положительный эффект от своей работы, влияющий на благосостояния, конкурентоспособность, а так же процветание организации в целом.
В российских организациях, к сожалению, к процессу адаптации новых сотрудников уделяется мало внимания. Некоторые государственные и коммерческие организации не имеют даже самых простых программ адаптации. Однако, за рубежом использование адаптационных мероприятий уже давно полностью используется в работе.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации на примере общества с ограниченной ответственностью «Энергострой» (далее – ООО «Энергострой»).
Объект исследования – адаптационный потенциал персонала общества с ограниченной ответственностью «Энергострой».
Предмет исследования – особенности трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников ООО «Энергострой».
Исходя из актуальности выпускной квалификационной работы, нами были поставлены следующие задачи исследования:
- изучить роль мотивации сотрудников в системе управления персоналом организации;
- рассмотреть теоретические основы психологической адаптации сотрудников;
- охарактеризовать построение системы мотивации с учетом адаптационного потенциала сотрудников организации;
- представить организацию, методы и методики исследования;
- провести исследование особенностей мотивации и адаптационного потенциала персонала;
- выполнить анализ результатов исследования;
- представить рекомендации по развитию системы мотивации персонала ООО «Энергострой»;
- разработать направления развития системы адаптации новых сотрудников
Гипотеза исследования: трудовая мотивация и адаптационный потенциал представляют собой комплексные явления, которые во многом определяются индивидуальными особенностями сотрудника.
При этом существуют различия мотивации труда и адаптации между сотрудниками организации, находящимися на разных этапах профессиональной адаптации.
Так, работники на этапе первичной адаптации имеют более низкие показатели разнообразия навыков, автономии, ответственности, чем сотрудники, находящиеся на вторичном этапе адаптации.
Кроме того, для работников, находящихся на первичном этапе адаптации. характерна связь мотивации разнообразия навыков и мотивации значимости задач, обратной связи и содержания работы. Для работников, находящихся на вторичном этапе адаптации, характерна связь мотивации организации работы с мотивацией достижений.
Теоретико-методологическая основа исследования. Проблема трудовой мотивации и адаптации сотрудников организации к новому рабочему месту вызывает научный интерес у многих отечественных и зарубежных исследователей: О.С. Виханского, А.Ф. Джумагуловой, А.И. Леонтьева, А.И. Наумова, А.П. Панфиловой, Ю. Петраковой, Г. Селье, В.М. Шепеля.
Информационной базой работы служат материалы ООО «Энергострой» и данные, полученные при реализации методик исследования. Были исследованы две группы сотрудников ООО «Энергострой»:
I группа: 16 человек в возрасте от 18 до 23 лет (ср. возраст 21 год);
II группа: 18 человек в возрасте от 23 до 30 лет (ср. возраст 26 лет).
Методы исследования. При проведении исследования будут использованы методы теоретического анализа (анализ, синтез, сравнение, классификация, обобщение); эмпирические методы (опросник социально-психологической профессиональной адаптации Г. Никифорова; методика «Показатель потенциала мотивации» (ППМ) Г.В. Икрина и Ю.А. Тукачева; социометрический тест (по Дж. Морено); методы математико-статистической обработки данных (корреляционный анализ Спирмена).
Социометрический тест используется для выявления и оценки эмоциональных связей в коллективе на основе симпатии или антипатии к членам коллектива. Социометрические тесты позволяют выявить неформальных лидеров в группе, обнаружить имеющиеся групповые сплоченности внутри коллектива и выявить степень сплоченности.
Практикующие психологи и социологи рекомендуют проводить социометрический тест в коллективах, где сотрудники имеют опыт сотрудничества не менее полугода, поскольку лишь в этом случае, по мнению экспертов, социометрический тест будет иметь показательный результат.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизированном анализе научных разработок по вопросам трудовой мотивации и адаптационного потенциала.
Научная значимость исследования состоит в комплексном исследовании трудовой мотивации и адаптационного потенциала как взаимосвязанных и взаимозависимых явлений.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
