Описание
ВКР Синергия МТИ Управление инновационным проектом
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Основы проектного менеджмента
1.2. Инновационный проект как понятие
1.3. Инструменты управления проектом
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
2.1. Концепция управления инновационными проектами
2.2. Описание и план проекта
2.3. Применение инструментов управления инновационными проектами
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в условиях произошедших социально-экономических преобразований промышленные предприятия для осуществления успешной деятельности обязаны принимать обоснованные управленческие решения, которые позволят им выгодно отличаться от конкурентов.
При постоянной конкуренции функционирование и развитие организаций должно строиться на современных передовых достижениях. То есть необходимо постоянно внедрять инновации, разрабатывать новые товары и виды услуг. Эффективная реализация описанных нововведений возможна благодаря проектному управлению. На сегодняшний день проектное управление получило признание во всем мире. Преимущества от проектного подхода получают все субъекты управления, которые взаимодействуют для общего блага.
На сегодняшний день развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ устойчивого функционирования и развития российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. Иными словами, ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов.
Инновационный проект представляет собой планируемый, направленный на достижение определенной цели и ограниченный временными рамками комплекс мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов (услуг) с указанием исполнителей, количества используемых ресурсов и их источников.
Процесс управления инновационным проектом заключается в принятии управленческих решений, связанных с определением целей и задач, планированием мероприятий, направленных на реализацию инновационной идеи, мониторингом и контролем за ходом их выполнения.
Целью написания настоящей работы является разработка и обоснование инновационного проекта и системы управления им.
Для достижения поставленной цели при написании работы необходимо решить следующие задачи:
— изучить основы проектного менеджмента;
— охарактеризовать инновационный проект как понятие;
— описать инструменты управления проектом;
— рассмотреть концепцию управления инновационными проектами;
— представить описание и план проекта;
— проанализировать применение инструментов управления инновационными проектами;
— выполнить выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности;
— представить расчёт показателей экономической эффективности проекта
Объектом исследования в настоящей работе является управление инновационным проектом.
Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в ходе управления инновационным проектом.
Методологической основой исследования послужили отдельные элементы системного подхода, способствующие выработке эффективной стратегии исследования объекта и предмета изучения в их взаимосвязи и взаимообусловленности.
Методами исследования являются синтез, анализ, статистическая обработка данных, моделирование процессов.
Теоретической основой исследования являются теоретические основы управления инновационными проектами, рассмотренные в трудах российских и зарубежных авторов, к которым относятся А.А. Алексеев, А. Андерсен, В.П. Баранчеев, К. Груде, Г.Н. Калянов, С. Кемп, М. Кон, М. Липецкая, В.И. Масловский, А.И, Рыбников, И.Н. Титовский, Т. Хаут, С.И. Цыбуков и другие.
Информационной основой исследования послужили нормативно-законодательная документация, официальная статистика, различные научные публикации, специализированные информационные сайты в сети Интернет, научные источники журнальных статей, отраслевые статистические материалы, данные ООО «Спецмебель», результаты собственных расчетов.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретических положений в области управления инновационными проектами в части выбора и обоснования подхода к управлению.
Практическая значимость исследования состоит в том, что практические предложения направлены на повышение эффективности проектного управления и могут быть использованы компаниями, разрабатывающими инновационные проекты.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами. Бакалаврская работа состоит введения, из трех глав, заключения, библиографического списка, трех приложений.
