Описание
ВКР УУНиТ Формирование стратегии антикризисного развития предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в определенный период жизненного цикла любой компании она сталкивается с кризисными явлениями. Признаками кризиса могут служить снижение объемов продаж, падение прибыли, оппортунистическое поведение персонала. Во всех этих случаях необходима разработка и реализация антикризисной стратегии управления.
«Стоит отметить, что антикризисное управление не является отдельным видом управления. Скорее это сочетание специальных мероприятий в рамках комплексного управления объектом коммерческой недвижимости, а именно борьба с проявлением кризисных явлений на отдельно взятом объекте. Кризисные явления в первую очередь касаются снижения доходности объекта. Как правило, это связано с уходом арендаторов, увеличением их дебиторской задолженности, невозможностью быстрого заполнения освобождающихся площадей и несоразмерными затратами на содержание объекта. И у этих процессов тоже могут быть разнообразные причины, причем несколько одновременно. Выявить эти причины, устранить их — главная задача антикризисного управления» [9].
Целью написания настоящей работы является разработка стратегии антикризисного развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть сущность антикризисного управления предприятием и его характеристики;
-охарактеризовать инструментарий, используемый при разработке стратегии развития предприятия;
-описать характеристику и последовательность этапов разработки антикризисной стратегии организации;
-исследовать состояние рынка недвижимости г. Уфы.
-проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО «Генподрядный строительный трест № 3»;
-выполнить анализ финансового состояния ООО «Генподрядный строительный трест № 3»;
-определить миссию, цель и направления деятельности ООО «Генподрядный строительный трест № 3»;
-предложить стратегию антикризисного развития ООО «Генподрядный строительный трест № 3»;
-оценить ожидаемые результаты реализации предлагаемой стратегии развития ООО «Генподрядный строительный трест № 3».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Генподрядный строительный трест № 3» (далее – ООО «Генподрядный строительный трест № 3»).
Предмет исследования – социально-экономические и организационно-управленческие отношения, возникающие при разработке антикризисной стратегии ООО «Генподрядный строительный трест № 3».
Теоретическая и методологическая основа исследования. В процессе исследования теоретической и методической основ были изучены соответствующие материалы по проблематике антикризисного управления, анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций, методов оценки финансовой устойчивости. В работе были использованы документы финансовой отчетности ООО «Генподрядный строительный трест № 3».
Степень научной разработанности проблемы. Проблемам разработки антикризисной стратегии уделялось значительное внимание как в западной, так и в отечественной теории стратегического и финансового менеджмента. Однако перманентно развивающаяся экономика, ее меняющиеся внутренние и, особенно, внешние условия ставят все новые задачи для анализа и оценки эффективности деятельности предприятий и формирования его рыночного потенциала. Все это отражается на его развитии. Поэтому, столкнувшись с проблемой разработки антикризисной стратегии предприятия в текущей практике, эксперт далеко не всегда имеет возможность опереться на чей-то уже формализованный и проанализированный опыт. Для ответа на возникающие практические вопросы и требуется изучение довольно обширного перечня источников.
Также, несмотря на достаточное широкое рассмотрение проблемы разработки антикризисной стратегии предприятия, финансовые аспекты данного явления продолжают привлекать внимание и нуждаются в дальнейшем рассмотрении.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из введения, трех глав, которые разбиты на девять параграфов, заключения и списка использованных источников.
При написании настоящей работы использовались такие методы исследования, как анализ, синтез, методы табличного и графического представления материалов, метод сравнения.
Практическая значимость работы заключается в возможности его использования для повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВАИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность антикризисного управления предприятием и его характеристики
1.2. Инструментарий, используемый при разработке стратегии развития предприятия
1.3. Характеристика и последовательность этапов разработки антикризисной стратегии организации
2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ООО «ГЕНПОДРЯДНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ №3»
2.1. Состояние рынка недвижимости г. Уфы.
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Генподрядный строительный трест № 3»
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ГЕНПОДРЯДНЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ №3»
3.1. Определение миссии, цели и направлений деятельности ООО «Генподрядный строительный трест № 3»
3.2. Определение стратегии антикризисного развития ООО «Генподрядный строительный трест № 3»
3.3. Ожидаемые результаты реализации предлагаемой стратегии развития ООО «Генподрядный строительный трест № 3»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
