Описание
ВКР Синергия МТИ Взаимосвязь типа организационной культуры и уровня мотивации сотрудников
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и особенности мотивации персонала
1.2 Сущность организационной культуры и ее социально-психологические основы
1.3 Влияние организационной культуры на мотивацию сотрудников организации
Выводы по главе 1
2 ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ АНО «СЕМЬЯ»
2.1 Описание базы, процедуры и методик исследования
2.2 Анализ взаимосвязи типа организационной культуры и уровня мотивации сотрудников организации АНО «Семья»
Выводы по главе 2
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ АНО «СЕМЬЯ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры АНО «Семья»
3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что современные виды труда диктуют необходимость работы с большим объемом постоянно обновляющейся информации, актуальным становится выявление факторов, определяющих эффективность и продуктивность деятельности сотрудников. К таким факторам относятся организационная культура и мотивация персонала.
Актуальность данной темы заключается в том, что хотя современные предприятия всё больше прибегают к диагностике мотивации персонала, она часто осуществляется не в полной мере, с использованием ограниченного числа методик и без учёта факторов, специфических для данной организации. Существует потребность в разработке более комплексной системы диагностики мотивации персонала, которая будет раскрывать все стороны его мотивационной системы.
Организационная культура определяет и формирует рабочую среду и возникает из совокупности программ, схем взаимодействия и образов действия на уровне организации, не говоря уже о бизнес-целях и ценностях. Однако для создания хорошей организационной культуры требуется время и усилия.
Для построения эффективной системы мотивации труда необходимо не только рассматривать мотивацию как таковую, но и ее связь с организационной культурой. К тому же некоторые аспекты организационной культуры могут, в свою очередь, становиться мотивирующими факторами.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы взаимосвязи организационной культуры и мотивации персонала рассматривались в трудах отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента и психологии управления, а также публикации практиков – управленцев, а именно Е.М. Аврамовой, А.Р. Аоавердова, К. Валерат, И.И. Задорожной, Р.Ф. Ингушина, Л.А. Карпенко, О.В. Нестеровой, А.П. Панфилова, В.П. Пугачева, Т.О. Соломанидиной, А.П. Титовой и др.
Однако, несмотря на достаточное количество исследований в данной области, в связи с появлениями новых видов организационной культуры, изменениями в мотивационной сфере работников, вопросы взаимосвязи организационной культуры и мотивации персонала представляют научный и практический интерес.
Большинство исследований, существующих на данный момент, посвящены общему изучению трудовой мотивации и стимулирования персонала. Проблеме её диагностики в условиях современной организации отводится второстепенное значение. Результаты данного исследования являются актуальными для менеджеров и организационных психологов, желающих более эффективно диагностировать и влиять на уровень трудовой мотивации своего персонала.
Цель выпускной квалификационной работы – провести теоретическое и эмпирическое исследование взаимосвязи организационной культуры и мотивации сотрудников и разработать рекомендации по развитию организационной культуры и улучшению мотивации персонала АНО «Семья».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-провести теоретический анализ взаимосвязи организационной культуры и мотивации сотрудников организации;
-описать процедуру и методики исследования;
-провести эмпирическое исследование взаимосвязи организационной культуры и мотивации сотрудников организации;
-разработать рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры организации и улучшению мотивации сотрудников;
-оценить эффективность разработанных рекомендаций.
Объект исследования: автономная некоммерческая организация «Семья».
Предмет исследования: организационная культура и система мотивации персонала АНО «Семья».
Гипотеза исследования: Мы предположили, что:
— существует взаимосвязь типа организационной культуры и уровня мотивации сотрудников.
При проведении исследования использовались как теоретические, так и эмпирические методы:
-теоретические методы: анализ научных библиографических источников, теоретический анализ и синтез, обобщение и систематизация результатов;
-эмпирические методы: наблюдение, беседа, анкетирование, количественный и качественный анализ полученных результатов.
При проведении исследования нами были использованы следующие методики:
-методика «Мотивация профессиональной деятельности» (К. Замфир);
-методика «Оценка силы мотивации» (Р. Гарднер);
-методика «Тест для определения типа корпоративной культуры» (О.Г. Тихомирова).
Статистические расчеты выполнялись с помощью компьютерных программ «Statgraf» и «Excel», использовался критерий Стьюдента.
Базой исследования послужила автономная некоммерческая организация «Семья». Выборка исследования – 50 сотрудников в возрасте от 20 до 60 лет.
Теоретическая значимость исследования состоит в раскрытии теоретических основ проблемы взаимосвязи организационной культуры и мотивации персонала.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по развитию организационной культуры и совершенствованию системы мотивации сотрудников.
Структура выпускной квалифицированной работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
