Описание
Формирование ассортимента и управление товарными запасами на предприятиях торговли ВКР Витте МУИВ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Понятие и роль организации снабжения производства
1.2. Показатели оценки системы организации снабжения производства
1.3. Отечественный и зарубежный опыт организации снабжения производства
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ООО «ПРОМОПТТОРГ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промоптторг»
2.2. Оценка эффективности организации снабжения производства в ООО «Промоптторг»
2.3. Анализ эффективности управления системой снабжения производства в ООО «Промоптторг»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ООО «ПРОМОПТТОРГ»
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации снабжения производства в ООО «Промоптторг» 3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в ООО «Промоптторг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что именно организация бесперебойного снабжения производства лежит в основе эффективности всей цепи производства и торговли. Снабжение обеспечивает качество поступающих ресурсов на входе в производственный процесс, что определяет вдобавок качество готовой продукции на выходе из системы.
Генеральной задачей органов снабжения предприятия представляется уместное и оптимальное обеспечение изготовления продукции требуемые материальными ресурсами подходящей комплектности и качества. Решая данную задачу, рабочие органов снабжения обязаны знать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, отбирать преимущественно бережливую форму товародвижения, оптимизировать запасы, убавлять транспортно-заготовительные и складские расходы.
Ресурсы включают в себя последующие основы: покупное сырье (материалы, вода, топливо, энергия), комплектующие изделия, технологическое оборудование, автотранспортные средства. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые обладают материальной формой, либо же выведены в виде энергии, идущие в производство готовой продукции.
Поскольку снабжение играет значительную важность уже на этапе подготовки производства, то соответственно следует качественное планирование снабжение производства ресурсами. Планирование МТО ведется по строю ключевых направлений: исследование расхода материала на изготовление продукции за определенный период, установление их удельных весов в размере готовой продукции, уровень использования оборудования, предсказание объемов использования неких обусловленных видов ресурсов, составление материальных балансов по группам ресурсов, их источниками и сферами использования. Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии иных специалистов.
В последнее время создано большое количество технологий планирования потребности материальных ресурсов. Среди них имеется как классические методы, так и новые, связанные с применением компьютерных технологий.
Цель работы: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы снабжения общества с ограниченной ответственностью «Промоптторг» (далее – ООО «Промоптторг»).
Задачи работы:
— рассмотреть понятие и роль организации снабжения производства;
— изучить показатели оценки системы организации снабжения производства;
— проанализировать отечественный и зарубежный опыт организации снабжения производства;
— представить организационно-экономическую характеристику ООО «Промоптторг»;
— дать оценку эффективности организации снабжения производства в ООО «Промоптторг»;
— провести анализ эффективности управления системой снабжения производства в ООО «Промоптторг»;
— разработать мероприятия по совершенствованию организации снабжения производства в ООО «Промоптторг»;
— оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий в ООО «Промоптторг».
Объект исследования – ООО «Промоптторг».
Предмет исследования – система снабжения производства.
Методы исследования: системный и структурный анализ, коэффициентный анализ, экономико-математическое моделирование.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список литературы. Первая глава посвящена теоретическим основам системы снабжения, вторая анализу системы снабжения ООО «Промоптторг», третья содержит рекомендации и предложения, направленные на совершенствование системы снабжения. Рассчитан экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Среди информационных источников, задействованных в процессе работы, можно выделить труды отечественных ученых в области экономики, логистики, финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких, как: Гаджинский А.М., Сергеев В.И., Хабарова В.И., Сутягин В.Ю., и др., а также нормативно-методические и статистические материалы, бухгалтерскую отчетность ООО «Промоптторг», и др.
Практическая роль проведенной работы заключается в возможности использования результатов исследования и рекомендаций в деятельности ООО «Промоптторг», а также других организаций сферы услуг и торговли.
