Описание
ВКР УУНиТ Разработка антикризисной стратегии предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в деятельности любого предприятия может наступить фаза кризиса, для выхода из которой нужна эффективная антикризисная стратегия.
Стратегическое управление позволяет предприятию любой сферы деятельности и любой формы собственности наметить и осуществить долгосрочные цели, направленные, как правило, на получение максимальной прибыли. Стратегическое управление позволяет предприятию выполнить в настоящем действия, приводящие к его успеху в будущем, учитывая при этом изменения во внешней и внутренней среде предприятия.
Величина финансовых ресурсов предприятия оказывает огромное влияние на выбор стратегии его развития. Если предприятие располагает существенным собственным капиталом или может получить недорогой заемный капитал, оно может рискнуть и выбрать для себя стратегию ускоренного роста, направленную на развитие производства и получение высокой прибыли. Если же предприятие обладает скудными собственными средствами, выбор возможных финансовых стратегий для него ограничен.
Руководство и собственники любой компании, если их волнуют не только сиюминутные цели получения максимальной прибыли, будут обеспокоены тем, как их предприятие будет развиваться в дальнейшем. Если в настоящее время это предприятие показывает положительные и даже высокие финансовые результаты, то будут ли они такими в дальнейшем, будет ли рост предприятия устойчивым, вызывают сомнения. Менеджмент и собственников, безусловно, волнует проблема того, что вдруг сегодняшний момент получения прибыли является только пиком развития предприятия, а в дальнейшем оно неминуемо скатится к банкротству.
Экономический и социальный кризис, изменение вектора глобализации требуют новых решений в сфере организации труда и взаимодействия со стейкхолдерами, обостряют проблемы сохранения окружающей среды, вынуждают искать новые стимулы и модели экономического роста.
Проблемам разработки антикризисной стратегии уделялось значительное внимание как в западной, так и в отечественной теории стратегического и финансового менеджмента. Однако перманентно развивающаяся экономика, ее меняющиеся внутренние и, особенно, внешние условия ставят все новые задачи для анализа и оценки эффективности деятельности предприятий и формирования его рыночного потенциала. Все это отражается на его развитии. Поэтому, столкнувшись с проблемой разработки антикризисной стратегии предприятия в текущей практике, эксперт далеко не всегда имеет возможность опереться на чей-то уже формализованный и проанализированный опыт. Для ответа на возникающие практические вопросы и требуется изучение довольно обширного перечня источников, в который входят труды Л.Л. Богомоловой, М.С. Власовой, Дж. Глинна, А.В. Рикуновой, Е.В. Рябовой, К.Б. Сафонова, Г.В. Широковой и других отечественных и зарубежных ученых-экономистов.
Несмотря на достаточное широкое рассмотрение проблемы разработки антикризисной стратегии предприятия, финансовые аспекты данного явления продолжают привлекать внимание и нуждаются в дальнейшем рассмотрении.
Целью написания настоящей работы является разработка антикризисной стратегии предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы разработки антикризисной стратегии предприятия;
-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЗЭЛЮКС»;
-определить направления антикризисной стратегии ООО «АЗЭЛЮКС»;
-охарактеризовать особенности реализации антикризисной стратегии ООО «АЗЭЛЮКС»;
-дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «АЗЭЛЮКС» (далее – ООО «АЗЭЛЮКС»).
Предмет исследования – социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации антикризисной стратегии ООО »АЗЭЛЮКС».
Теоретическая и методологическая основа исследования. В процессе исследования теоретической и методической основ были изучены соответствующие материалы по проблематике антикризисного управления, анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций, методов оценки финансовой устойчивости. В работе были использованы документы финансовой отчетности ООО «АЗЭЛЮКС».
Структура работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из введения, трех глав, которые разбиты на девять параграфов, заключения и списка использованных источников.
При написании настоящей работы использовались такие методы исследования, как анализ, синтез, методы табличного и графического представления материалов, метод сравнения.
Практическая значимость работы заключается в возможности его использования для повышения эффективности деятельности исследуемого предприятия.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность антикризисной стратегии
1.2 Место и роль стратегии в антикризисном управлении
1.3 Этапы разработки антикризисной стратегии организации
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЗЭЛЮКС»
2.1 Краткая характеристика ООО «АЗЭЛЮКС»
2.2 Анализ внутренней и внешней среды ООО «АЗЭЛЮКС»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО «АЗЭЛЮКС»
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «АЗЭЛЮКС»
3.1 Направления антикризисной стратегии ООО «АЗЭЛЮКС»
3.2 Особенности реализации антикризисной стратегии ООО «АЗЭЛЮКС»
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
