Описание
ВКР СПбГАСУ Антикризисная стратегия строительной организации на примере ООО «Промышленное строительство»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в определенный период жизненного цикла любой компании она сталкивается с кризисными явлениями. Признаками кризиса могут служить снижение объемов продаж, падение прибыли, оппортунистическое поведение персонала. Во всех этих случаях необходима разработка и реализация антикризисной стратегии управления.
Стоит отметить, что антикризисное управление не является отдельным видом управления. Скорее это сочетание специальных мероприятий в рамках комплексного управления объектом коммерческой недвижимости, а именно борьба с проявлением кризисных явлений на отдельно взятом объекте. Кризисные явления в первую очередь касаются снижения доходности объекта. Как правило, это связано с уходом арендаторов, увеличением их дебиторской задолженности, невозможностью быстрого заполнения освобождающихся площадей и несоразмерными затратами на содержание объекта. И у этих процессов тоже могут быть разнообразные причины, причем несколько одновременно. Выявить эти причины, устранить их — главная задача антикризисного управления.
Целью написания настоящей работы является разработка антикризисной стратегии строительного предприятия.
Для достижения поставленной цели при написании работы необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть сущность антикризисного управления предприятием и его характеристики;
-изучить инструментарий, используемый при разработке стратегии развития предприятия;
-представить характеристику и последовательность этапов разработки антикризисной стратегии организации;
-выполнить организационно-экономическую характеристику ООО «Промышленное строительство»;
-провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Промышленное строительство»;
-проанализировать финансовое состояние ООО «Промышленное строительство»;
-определить стратегию антикризисного развития ООО «Промышленное строительство»;
-представить ожидаемые результаты реализации предлагаемой стратегии развития ООО «Промышленное строительство».
Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Промышленное строительство» (далее – ООО «Промышленное строительство»).
Предметом исследования являются проблемы, возникающие входе осуществления финансово-хозяйственной деятельности ООО «Промышленное строительство».
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области экономического анализа, а также работы практикующих специалистов в области антикризисного менеджмента.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемам разработки антикризисной стратегии уделялось значительное внимание как в западной, так и в отечественной теории стратегического и финансового менеджмента. Однако перманентно развивающаяся экономика, ее меняющиеся внутренние и, особенно, внешние условия ставят все новые задачи для анализа и оценки эффективности деятельности предприятий и формирования его рыночного потенциала. Все это отражается на его развитии. Поэтому, столкнувшись с проблемой разработки антикризисной стратегии предприятия в текущей практике, эксперт далеко не всегда имеет возможность опереться на чей-то уже формализованный и проанализированный опыт. Для ответа на возникающие практические вопросы и требуется изучение довольно обширного перечня источников.
Также, несмотря на достаточное широкое рассмотрение проблемы разработки антикризисной стратегии предприятия, финансовые аспекты данного явления продолжают привлекать внимание и нуждаются в дальнейшем рассмотрении.
Эмпирической основой исследования послужили материалы финансовой отчетности ООО «Промышленное строительство».
Методологической основой исследования явились общие и специальные приемы и методы научного познания: метод изучения научной литературы, сочетание анализа и синтеза, индукции и дедукции, моделирование, выборочное наблюдение, группировка, сравнение, методы финансового и управленческого анализа. Для решения отдельных задач использовались элементы системного подхода.
Структуру исследования, которую сформировали поставленная цель и задачи, составляют введение, три главы, включающие в себя восемь параграфов, заключение и список использованной литературы.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Сущность антикризисного управления предприятием и его характеристики
1.2. Инструментарий, используемый при разработке стратегии развития предприятия
1.3. Характеристика и последовательность этапов разработки антикризисной стратегии организации
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ООО «ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Промышленное строительство»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Промышленное строительство»
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Промышленное строительство»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ООО «ПРОМЫШЛЕННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»
3.1. Определение стратегии антикризисного развития ООО «Промышленное строительство»
3.2. Ожидаемые результаты реализации предлагаемой стратегии развития ООО «Промышленное строительство»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
