Описание
Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций на примере ООО «Спортмастер»
Актуальность темы исследования. Вопросы мотивации персонала всегда были актуальны в управленческой сфере. Это тема, которая всегда в фокусе внимания как ученых, так и практиков – управленцев, т.к. меняются поколения, тренды, экономическая ситуация и подходы в управлении. Поэтому мотивация персонала – это тема моего глубокого интереса и исследования. В основном, работодатели склоняются к материальному стимулированию сотрудников, забывая о нематериальной стороне этого вопроса.
Эпидемия коронавируса COVID-19 и связанный с ней перевод многих работников на дистанционную работу повлекли за собой новые проблемы в системе мотивации персонала. С переходом на удалённый формат работы, мы конечно же утратили тот объем коммуникаций, к которому привыкли. Для многих руководителей видеть и чувствовать своих сотрудников являлось самой мощной оценочной и регулирующей возможностью.
В условиях дистанционной работы менеджеры и сотрудники, безусловно, пытались сохранить максимальное взаимодействия друг с другом, но следует понимать, что непринуждённость в общении, невербальное считывание информации – важные составляющие взаимодействия. Многие компании пересмотрели принципы и подходы в управлении, ввели новые форматы по выстраиванию рабочих процессов, ослабили степень контроля и теперь, в большей степени, нацелены на результат, чем на процесс…….
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие и виды мотивации персонала
1.2. Система мотивации персонала организации
1.3. Адаптационный потенциал сотрудников организаций
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ООО «СПОРТМАСТЕР»
2.1. Общая характеристика объекта, процедуры и методов исследования
2.2. Анализ мотивации и адаптационного потенциала персонала организации
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СПОРТМАСТЕР»
3.1. Рекомендации по совершенствованию мотивации и развитию адаптационного потенциала персонала компании
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
