Описание
ВКР Синергия МТИ Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Содержание понятия трудовая мотивация сотрудников
1.2. Адаптационный потенциал сотрудников организации
1.3. Взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
2.3. Исследование взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации
Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Обзор теоретических подходов к развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников
3.2. Программа развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации
3.3. Рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала организации
3.4. Анализ результатов формирующего воздействия
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена важностью мотивированного и адаптированного персонала для эффективности деятельности организации. Суть мотивации при адаптации сотрудника состоит в том, чтобы новый в организации человек принял социальных требований и условий труда, которые уже устоялись на фирме.
Сегодня проблеме адаптации новых работников уделяется все больше внимания. Прежде всего, это обусловлено изменениями, происходящими на рынке труда. Сегодня потенциальные работники более требовательно походят к выбору места работы и условиям труда, которые предлагают работодатели, а также к тому, как работодатели относятся к персоналу.
Любой работник стремиться к тому, чтобы получить работу с лучшими условиями и достойной оплатой труда, а также лояльным отношением со стороны руководства. Если в итоге эти ожидания не оправдываются, то работник начинает подыскивать себе другую работу.
Поэтому неотъемлемой частью процесса работы с персоналом является адаптация новых работников в организации. При неэффективной системе адаптации в организации большая часть вновь принятых работников, как правило, увольняется до окончания испытательного срока.
Работа с человеком, как важнейшим ресурсом организации, начинается именно на этапе адаптации. Эффективная организация процесса адаптации определяет результативность дальнейшей работы нового сотрудника и организации в целом. Управление адаптацией новых работников является важнейшей задачей управления. Недостаточное внимание к решению этой задачи может привести к недовольству работника организацией, снижению производительности труда и, в конечном итоге, увольнению из организации.
Цель исследования – изучение и развитие трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
Объект исследования – трудовая мотивация как вид мотивации личности.
Предмет исследования – трудовая мотивация и адаптационный потенциала сотрудников организации, их взаимосвязь и развитие.
Теоретическое изучение проблемы и анализ практического опыта позволил сформулировать гипотезу исследования, согласно которой можно предположить:
— существует взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации;
— целенаправленная психологическая работа, в основу которой положена программа развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала, способствует их оптимизации у сотрудников организации.
В соответствии с целью и выдвинутой гипотезой в работе поставлены следующие задачи исследования:
1. Проанализировать имеющиеся в научной литературе теоретические подходы по проблеме трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
2. В ходе эмпирического исследования изучить трудовую мотивацию и адаптационный потенциал организации.
3. Выявить взаимосвязь трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
4.Разработать и апробировать программу и рекомендации по развитию трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации, оценить их эффективность.
Методологическая основа исследования. Мы опирались на принцип единства сознания и деятельности человека (С.Л. Рубинштейн, Б.Г. Ананьев, А.В. Брушлинский, А.Н. Леонтьев и др.), принцип детерминизма (С.Р.Рубинштейн, Л.С.Выготский, С.Д.Смирнов и др.), принцип системности психологических явлений (В.А.Барабанщиков, Б.Ф.Ломов, Э.Г.Юдин и др.), социального познания (Г.М. Андреева, А.И. Донцов, В.А. Петровский и др.), межличностных отношений (Е.С. Кузьмин, А.Н. Леонтьев, В.Н. Мясищев и др.); на теоретические положения о природе трудовой мотивации как вида мотивации личности, на концепции О.С. Виханского, А.Ф. Джумагуловой, А.И. Леонтьева, А.И. Наумова, А.П. Панфиловой, Ю. Петраковой, Г. Селье, В.М. Шепеля.
Организация и база исследования. Негосударственное образовательное частное учреждение дополнительного образования «Семейный центр творчества «Клевер» (далее – НОЧУ ДО «Семейный центр творчества «Клевер»).Психолого-педагогическим обследованием было охвачено 34 испытуемых, средний возраст испытуемых составил 24 года.
Методы и методики исследования. При решении задач, поставленных в исследовании, использовались следующие методы: теоретический анализ научной литературы, моделирование, тестирование, методы статистической обработки результатов исследований. Ди¬агностика трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации осуществлялась с помощью следующих методик:
1. Диагностика социально-психологической адаптации (К. Роджерс, Р. Даймонд). Методика направлена на выявление особенностей личности тестируемого и степени социально-психологической адаптации к новой среде, условиям и правилам поведения.
2. Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» (МЛО-АМ) А.Г. Маклакова и С.В. Чермянина. Методика позволяет диагностировать адаптивность испытуемого по следующим параметрам: адаптивные способности, нервно-психическая устойчивость, моральная нормативность. Методика принята в качестве стандартизированной и рекомендована к использованию для решения задач профессионального психологического отбора, психологического сопровождения учебной и профессиональной деятельности.
3. «Оценка эмоционально-деятельностной адаптивности». Методика позволяет оценить уровень фактического приспособления человека, уровень его социального статуса и самоощущения – удовлетворенности или неудовлетворенности собой и своей жизнью.
4. Тест Мотайп В.И. Герчикова. Данный тест разработан по оригинальной концепции В.И. Герчикова и диагностирует 5 базовых типов трудовой мотивации. Мотивация по способу выбора делится на две категории — достижительная (стремление к успеху) и избегательная (стремление избегать неудач). В свою очередь, у каждой их этих категорий есть свои типы мотивации. Исследуя различия в мотивах к труду, В. И. Герчиков выделил четыре типа мотивации достижения (инструментальную, профессиональную, патриотическую, хозяйскую) и один тип мотивации избегания или люмпенизированной мотивации, предложил инструмент определения этих типов – тест «Мотайп».
5. Тест «Мотивация профессиональной деятельности» К. Замфир в модификации А. Реана.
Достоверность результатов и выводов исследования обеспечивалась соблюдением основных методологических принципов психологической науки, применением надежных и апробированных в отечественной и зарубежной психологии методик, содержательным анализом полученных данных, использованием различных статистических методов обработки данных, включающих коэффициент ранговой корреляции Спирмена и W-критерий Вилкоксона.
Научная новизна и теоретическая значимость исследования: обобщены результаты исследований по проблеме трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации; предложена программа развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации.
Практическая значимость исследования заключается в том, что подобран психодиагностический материал для исследования особенностей мотивации и адаптационного потенциала сотрудников; разработаны рекомендации и программа для развития трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
