Теория организации и организационное поведение (ответы на тест Синергия/МТИ/МосАП)

 300

Теория организации и организационное поведение (ответы на тест Синергия/МТИ/МосАП)

Описание

Теория организации и организационное поведение (ответы на тест Синергия/МТИ/МосАП)

Тема 1. Современная парадигма теории организации
Тема 2. Организационное поведение и организационная культура
Тема 3. Основы организационной диагностики и организационного проектирования
Тема 4. Организационное развитие и организационные изменения
Заключение
Итоговая аттестация

1.     … организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
2.     … – это долгосрочно функционирующая, управляемая социальная система, сознательно созданная для достижения конкретных экономических, социальных и других целей, достигаемых за счет использования совместной деятельности людей на основе принципов разделения труда, технологичности, координации и администрирования
3.     … – это исследовательский метод, имеющий целью объединить отдельные части изучаемой системы, ее элементы в единую систему
4.     … – это комплекс мероприятий, осуществляемых системно и последовательно, по совершенствованию возможностей организации в разрешении ее внутренних проблем и обеспечению высокого уровня адаптации к изменению внешних условий
5.     … – это метод исследования, который состоит в получении общего знания на основе знания частного (единичного), менее общего
6.     … – это метод научного исследования, при помощи которого исследуются явления реально-предметной действительности в определенных (заданных), воспроизводимых условиях путем их контролируемого изменения
7.     … – это метод сбора первичной информации, основанный на непосредственном или опосредованном взаимодействии исследователя с опрашиваемыми
8.     … – это набор кодов, которые предписывают человеку определенное поведение с присущими ему переживаниями и мыслями, оказывая на него тем самым управленческое воздействие
9.     … – это наиболее пластичная составляющая организационной культуры, которая включает высказывания, произведения искусства и физические объекты
10.   … – это область научного знания, исследующая разнообразные аспекты поведения в организационной среде
11.   … – это процесс изучения объекта (организации или ее подразделения) без какого-либо воздействия на него
12.   … – это процесс построения и анализа модели организации
13.   … – это упрощенное представление реального устройства и/или протекающих в нем процессов, явлений
14.   … – это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды
15.   … выделяет пять координационных механизмов, раскрывающих способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска, стандартизация навыков и знаний (квалификации)
16.   … диагностика – это сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления
17.   … индукция – это индукция через отбор, исключающий случайные обобщения
18.   … индукция – это такая индуктивная форма умозаключения, при которой класс предмета, связей, явлений, процессов количественно ограничен и, когда система простая, поддается исчерпывающему исследованию
19.   … как метод исследования употребляется там, где исследователь распространяет общее знание (правило, закон) на отдельный, частный конкретный случай, на единичное явление
20.   … культура – это набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются членами организации
21.   … наблюдением в теории организации называется краткосрочное наблюдение за деятельностью нескольких различных организаций, проводимое с целью выявления общих для них признаков
22.   … организации – это изменения всей организации, включая основополагающие элементы и ценности
23.   … организации – это совокупность этапов (стадий), которые проходит организация за время своего функционирования
24.   … организации представляет собой реализацию изменений во всем менеджменте организации, то есть изменения в осуществлении принципов организационного проектирования и построения, формировании органов управления, составе структурных подразделений, иерархии, уровнях, подразделениях и др.
25.   … организационная диагностика необходима, чтобы узнать структуру проблем и сильные стороны предприятия в целом
26.   … организационная диагностика необходима, чтобы узнать структуру проблем и сильные стороны предприятия в целом
27.   … организационная структура – это структура организации с преобладанием прямого контроля над другими координационными механизмами, а ее ключевой частью является стратегическая вершина – руководство организации
28.   … предлагает различать два подхода к организационному поведению – микроподход и макроподход
29.   … представляет собой стратегическое направление изменений в организации, характеризующихся перестройкой всех составляющих, включая базовые
30.   … профиль – свойство организационной конфигурации, отражающее синергетическую комплементарность координационного профиля и организационной культуры
31.   … теория организационных изменений базируется на утверждении Г. Гегеля о том, что организационная единица «существует в … мире конфликтующих событий, сил или противоречивых ценностей, борющихся друг с другом за доминирование и контроль»
32.   … эксперимент – это метод изучения социальных явлений и процессов, осуществляемый путем наблюдения за изменением социального объекта под воздействием факторов, которые контролируют и направляют его развитие
33.   В … (или языковом) подходе для исследования организационной культуры исследователь использует образцы документов, отчетности, бытующих рассказов и бесед, фирменных анекдотов и легенд; исследователь здесь становится сопричастным наблюдателем
34.   В основе модели американского социолога … лежит положение о том, что понимание изменений предполагает осознание понятия стабильности
35.   Организационная культура считается …, если, во-первых, все сотрудники «говорят на одном языке» и между ними нет коммуникационных барьеров; во-вторых, все подразделения имеют единые ценности, нормы и цели и ориентированы на совместную, а не разрозненную работу
36.   Подход для управления организационными изменениями, который применяют, когда необходимо провести изменения в короткий период времени и достичь быстрых результатов, – это …
37.   При … подходе для исследования организационной культуры исследователь пользуется вопросниками и/или проводит собеседования для оценки конкретных проявлений культуры
38.   При … подходе для исследования организационной культуры исследователь погружается в культуру и действует как глубоко сопричастный сотрудник, пытается стать полноценным членом организации, быть составной частью «ядра» организации
39.   Расположите в правильной последовательности три основных этапа процесса проектирования организационной структуры:
40.   Расположите в правильной последовательности этапы организационного развития согласно теологической теории:
41.   Расположите в хронологической последовательности этапы модели организационных изменений Курта Левина:
42.   Расположите в хронологической последовательности этапы проведения интервью:
43.   Расположите в хронологической последовательности этапы проведения фокус-группы:
44.   Расположите тезисы теории организационной культуры в порядке их возникновения, начиная с самого раннего:
45.   Согласно модели Г. Хофстеде … – это атрибут национальной культуры, описывающий слабо связанные социальные рамки, в которых человек концентрируется только на заботе о себе и своей семье
46.   Согласно модели Г. Хофстеде … – это атрибут национальной культуры, описывающий тесные социальные рамки, в которых люди надеются на группы, частью которых они являются, в части заботы и защиты
47.   Согласно модели Г. Хофстеде … – это атрибут национальной культуры, описывающий уровень, с которым социальные ценности характеризуются настойчивостью (уверенностью) и материализмом
48.   Установите соответствие между видами индукции и их характеристиками:
49.   Установите соответствие между видами организационной диагностики и их характеристиками:
50.   Установите соответствие между координационными механизмами (по Г. Минцбергу) и их характеристиками:
51.   Установите соответствие между координационными механизмами (по Г. Минцбергу) и их характеристиками:
52.   Установите соответствие между методами исследования и их характеристиками:
53.   Установите соответствие между моделями управления изменениями на личностном уровне и их характеристиками:
54.   Установите соответствие между теориями организационных изменений и их главными мыслями:
55.   Установите соответствие между функциями организационной культуры и их характеристиками:
56.   Установите соответствие между функциями организационной культуры и их характеристиками:
57.   Установите хронологическую последовательность диагностики организации:
58.   Установите хронологическую последовательность проведение наблюдения:
59.   Установите хронологическую последовательность стадий развития организации: