Описание
Стратегический менеджмент в управлении персоналом Рейтинговая работа Витте МУИВ. Вариант 16
Реорганизация как процесс стратегических изменений
ВВЕДЕНИЕ
Реорганизация предприятия – эффективный и широко применяемый на практике способ решения многих вопросов и задач, стоящих перед организацией.
Реорганизация подразумевает появление нового юридического лица (иногда сразу нескольких), являющегося правопреемником организации, прекратившей свою деятельность. Несмотря на то, что это обычная практика, при правопреемстве возникает большое количество кадровых вопросов.
Цель настоящей работы – изучение реорганизации как процесса стратегических изменений.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
-представить понятие, определить сущность и формы реорганизации предприятия;
-изучить особенности взаимодействия с персоналом в процессе реорганизации предприятия.
В процессе исследования использовались методы анализа, синтеза и обобщения.
Теоретической базой исследования явились нормативно-правовые акты и труды таких авторов, как Круглов Д.В., Литвак Б.Г., Тебекин А.В. и др.
Структурно настоящая работа состоит из введения, основной части, включающей в себя два раздела, заключения и списка использованных источников и литературы.
1.Понятие, сущность и формы реорганизации предприятия
2.Особенности взаимодействия с персоналом в процессе реорганизации предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
