Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия Рейтинговая работа Витте МУИВ вариант 8

 300

Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия Рейтинговая работа Витте МУИВ вариант 8

Описание

Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия Рейтинговая работа Витте МУИВ вариант 8

Вопрос 1.Охарактеризовать программные средства для моделирования БП, предназначенные для описания архитектуры организации, лидирующие сегодня на российском рынке (указать и описать два продукта)

Под архитектурой предприятия (АП, или Enterprise Architecture, EA), обычно понимается полное описание (модель) структуры предприятия, как системы, включающее описание ключевых элементов этой системы, связей между ними.

Архитектура предприятия определяет общую структуру и функции систем (бизнес и ИТ) в рамках всей организации в целом (включая партнеров и другие организации, формирующие так называемое «предприятие реального времени») и обеспечивает общую рамочную модель (framework), стандарты и руководства для архитектуры уровня отдельных проектов. Общее видение, обеспечиваемое архитектурой предприятия, создает возможность единого проектирования систем, адекватных, с точки зрения обеспечения потребностей организации, и способных к взаимодействию и интеграции там, где это необходимо

Для моделирования, анализа и проектирования архитектуры предприятия (АП) существуют специальные программные средства — инструменты управления АП (Enterprise Architecture Management tools, EAM-инструменты).
Вопрос 2.Перечислить этапы проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Прямой и обратный инжиниринг. Примеры. Разработка и внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов.

Весь процесс реинжиниринга можно разбить на этапы:

Этап 1. Разработка проекта реинжиниринга. Схематичная проработка элементов финансово-хозяйственной деятельности и конкурентной стратегии.

Первый этап реинжиниринга начинается с постановки новых стратегических целей и реализации структурной декомпозиции финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Путем разделения целого на взаимосвязанные части образуется возможность произвести выбор приоритетных целей, установить обновленную систему критериев их оценки, определить существующие ограничения по ресурсам, и затем сформировать целевые функции эффективности. Стадия разработки проекта включает
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ