Описание
Курсовая работа Витте МУИВ Интеграция бизнес-стратегий и стратегий обеспечения ресурсами
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы курсовой работы обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия. В процессе хозяйственной деятельности предприятия сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом.
По нашему мнению, одной из причин низкой эффективности кадрового менеджмента у руководителей предприятий является несогласованность бизнес-стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами, отсутствие современного инструментария.
Отсутствие продуманной стратегии в области управления человеческими ресурсами сказывается на эффективности, производительности и качестве работы сотрудников, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом. Следовательно, разработка стратегии управления человеческими ресурсами является приоритетным инструментом, который позволяет ставить четкие и долгосрочные цели для развития системы управления персоналом и отслеживать эффективность их достижения.
Успех любой компании целиком и полностью зависит от уровня развития персонала. Актуальность этого вопроса может подтвердить тот факт, что в наше время профессиональные навыки и знания не имеют такой ценности как прежде, и сотрудникам приходится познавать новые открытия в своей деятельности постоянно.
Развитие персонала в организации напрямую влияет на производительность предприятия. Программа развития персонала увеличивает эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и повышает ценность человеческих ресурсов в целом. Это достигается за счет хорошей мотивации персонала и назначения достойного вознаграждения за труд. Вложение в развитие персонала сейчас – инвестиция в будущее всей компании, которая непременно приведет вас к желаемому результату.
Целью написания настоящей работы является разработка направлений интеграции бизнес-стратегий и стратегии обеспечения ресурсами.
Для достижения поставленной цели при написании работы необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть понятие, сущность и функции стратегии управления человеческими ресурсами;
-изучить подходы к интеграции деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами;
-представить общую характеристику предприятия;
-провести анализ существующих бизнес-стратегий и стратегий обеспечения ресурсами.
Объектом исследования являются общество с ограниченной ответственностью «Лесресурс» (далее – ООО «Лесресурс»).
Предмет исследования – процесс интеграции бизнес-стратегий и стратегии обеспечения ресурсами ООО «Лесресурс».
Теоретической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, таких как С.М. Абрамов, К.А. Аветисян, Т.Ю, Базаров, Т.А. Ветошкина, О.А. Горленко, А.Л. Жуков, С.Ю, Иванов, О.М. Исаева, В.М. Маслова, С.А. Шапиро, М.М. Юсибов и др.
В процессе исследования применялись следующие методы: анализ научной социально – экономической, управленческой литературы по стратегическому управлению человеческими ресурсами, методы финансового, экономического анализа. Информационной основой послужили первичные данные, собранные непосредственно на объекте исследования.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами и включает в себя введение, две главы, в которых объединено пять параграфов, заключения и списка использованной литературы.
1. Теоретические основы интеграции бизнес-стратегии и стратегии обеспечения ресурсами
1.1. Понятие, сущность, и функции стратегии управления человеческими ресурсами
1.2. Подходы к интеграции деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами
2 Анализ и оценка стратегического управления в ООО «Лесресурс»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2.Анализ существующих бизнес-стратегии и стратегии управления персоналом на предприятии
2.3. Направления интеграции бизнес-стратегии и стратегии обеспечения ресурсами
Заключение
Список использованной литературы
